關於我們
管理科技軟件APPs/SaaS
我們將供應鏈創新和創業結合為管理科學概念框架，並轉化為管理科技創新服務產品APPs/SaaS。C2S2M平臺是一個供應鏈聯盟的網絡組織：由初創公司（平台提供商）、用戶（消費者、仲介人、製造商）、專業服務提供商（雲計算、電子支付、物流）組成三方市場。它產生供應鏈協同效應優勢：競爭力價格、消費保障、性價比、低成本擴展渠道和擴大市場範圍。基於“共創、共享、共生”價值觀共識和“新利潤”有效激勵參與者和利益相關者積極加入生態系統獲得協同創新創業能力，在平臺協同運營過程價值貢獻、交換、創造、共享。其特點是節點自主決策、用戶與平臺地位平等利益公平分配。
創新創業協作層次
解決獨立企業無法系統性創新問題，從產品競爭格局提升至供應鏈競爭格局。創新能力來源於創新管理的系統性知識共享：管理賦能用戶所激發管理潛能的格局思維。透過這種知識共享可以賦能參與者創新能力，從而改變知識傳播和能力訓練的路徑。參與者可於遠程分工協作，共享貨源、客源和產品QC。例如，C2S2M應用在仲介分銷捍衛消費權益換取重複購買，仲介人將其客戶消費引導到平台與製造商直接營銷轉化為訂單，成功交易後分享佣金。系統性知識共享意味著透過網絡組織複製“複合型創新人才”，解決一連串問題：價值從何而來？如何創造價值？如何利益分配以激勵創新？如何獲得創新能力？
管理科技初創公司（網絡組織）
開放團隊被專業分工為三層：
- 創新管理諮詢：開發和應用軟件的諮詢；
- SAAS軟件開發與運維：範式轉換需要原創人和技術開發者合作；
- 中間渠道：為平臺帶來客源和貨源，為製造商和消費者服務。
透過C2S2M平臺，初創公司整合專業服務提供商，向他們提供用戶/客戶。基於平臺管理賦能中介人以QC、靈活組鏈、指導消費能力。
商業生態競爭策略
- 生態競爭格局思維取代產品競爭格局思維，可以影響APPs或SaaS的科技公司創造用戶價值和留存客戶能力，透過吸引小企業加入其生態圈，可以實現可持續發展業務和企業目標。例如供應鏈聯盟競爭策略。
- 經濟可持續性分為環境和經濟兩個方向。經濟可持續性指的是在滿足當前經濟需求的同時，不損害未來世代滿足自身需求的能力。例如，挖掘供應鏈生產力潛能。
- 網絡組織是指供應鏈聯盟的社會企業，目的是為所有參與者帶來利益。個體基礎（數字平臺生態DPE）的利潤應該高於個體組織以傳統方式形成網絡組織的情況。